Projekt drivs framåt – inte bara genomförs
Bra projektledning är skillnaden mellan ett projekt som levererar värde och ett projekt som "blev klart". Vi har lett digitaliserings- och utvecklingsprojekt i över 10 år, från små systembyggen till komplexa affärskritiska lösningar och vet vad som krävs för att hålla ihop helheten när komplexiteten växer.
Hos oss är projektledning inte ett tillägg eller en faktureringspost. Det är en del av leveransen, inbyggd i hur vi jobbar. Det betyder att projekten våra kunder kör med oss håller deadlines, hanterar risker innan de blir problem, och faktiskt landar i det vi kommit överens om.
Agilt – och med hela teamet bakom
Vi jobbar agilt och ser till att projektledningen alltid är tätt synkad med övriga roller, så att vi levererar som ett tight team. Olika projekt kräver olika kompetenser, alla våra roller är inte involverade i varje projekt men hela teamet finns alltid där som stöd och bollplank när det behövs.
Projektledning sträcker sig utanför våra väggar
Utvecklingsprojekt och digitalisering är svårt och det är ofta i den gemensamma zonen mellan oss och kunden som projekt fastnar. Våra projektledare tar därför ett aktivt ansvar inte bara i utvecklingsarbetet, utan också i den verksamhetsutveckling som sker hos kunden. Det är så vi skapar lösningar som är långsiktigt hållbara men ändå flexibla nog att svänga om när förutsättningarna ändras.
Många byråer säger att de "tar ansvar". Vi visar det:
Tydlig estimering – med transparens i hur den är gjord och vilka antaganden som ligger bakom
Eskaleringsrutiner – om något börjar glida, säger vi till tidigt och föreslår lösningar
Beslutsregister – allt som beslutas dokumenteras så vi inte sitter i "vi sa väl ändå?"-läget
Riskhantering – risker identifieras tidigt och hanteras innan de blir problem
Förvaltning efter lansering – vi släpper inte er när projektet är "klart"
När vi inte håller med er
Det här är ett av de viktigaste verktygen i en projektledares arsenal: att våga säga ifrån.
Om en kund vill ändra scope mitt i ett projekt, lägga till funktionalitet som riskerar tidsplanen, eller tumma på kvalitet för att hinna klart, säger vi det rakt ut. Vi föreslår alternativ. Vi förklarar konsekvenser.
Det är vår uppgift som projektledare att se till att det ni får är det ni faktiskt vill ha även när det betyder en jobbig konversation. Det är så vi tar ansvar.
-
01
Säljer ni projektledning som en separat tjänst?
Oftast ingår projektledning i våra utvecklingsuppdrag. Men i vissa fall tar vi också på oss ren projektledningsroll t.ex. när en kund redan har utvecklare och behöver någon som driver helheten. Hör av er så pratar vi om vad som passar. -
02
Hur ofta får vi statusuppdateringar?
Veckovis i normalfall, med en projektledare som faktiskt svarar när ni hör av er däremellan. Vi rapporterar både vad som är klart, vad som händer härnäst och vilka risker vi ser. -
03
Kan ni ta över ett pågående projekt?
Ja. Vi har erfarenhet av att gå in i pågående projekt, både för att rädda projekt som glidit ur kurs och för att överta förvaltning från andra byråer. Vi börjar alltid med en kort discovery för att förstå läget. -
04
Hur estimerar ni projekt?
Vi är transparenta med vad estimaten bygger på vilka antaganden som ligger till grund, vilka risker som finns och vad som är osäkert. Vi föredrar att bryta upp större projekt i faser så att estimaten kan justeras efter hand som vi lär oss mer. -
05
Vad händer om scope förändras under projektet?
Det händer ofta, och det är okej. Vi har tydliga rutiner för förändringshantering: vi förklarar konsekvenserna (tid, kostnad, kvalitet), föreslår alternativ och fattar beslut tillsammans. Inga överraskningar i sista minuten. -
06
Tar ni ansvar efter att projektet är lanserat?
Ja. Vi värdesätter långsiktiga relationer och tar löpande ansvar för förvaltning och vidareutveckling efter lansering. En produkt är aldrig "klar", verksamheten utvecklas och systemet behöver följa med. -
07
Vad är ert viktigaste verktyg som projektledare?
Att våga säga ifrån. Det är vår uppgift att skydda kvaliteten i leveransen även när det betyder att säga nej till saker, omprioritera eller flagga risker som ingen vill prata om. Det är så vi tar ansvar.
Projekt där vi varit ansvariga för projektledning
Lång samarbetspartner
Telenor och deras olika dotterbolag har under många år varit en av våra viktigaste samarbetspartner, och vi har genomför många lyckade projekt ihop. Vi började samarbeta redan 2012 då Telenor förvärvade Ownit (som vi arbetade tillsammans med redan tidigare).
Komplett digital utvecklingspartner
Vi på Adaptive Media har jobbat med Euronics i över 12 år, och har innan dess ytterligare över 10 års erfarenhet av att jobba med butiker i Euronics-kedjan.
Mobility as a service
Freelway är en tjänst för att samordna transporter av personer och paket. Effekterna blir ett mer hållbart resande, och färre men effektivare transporter. Vi på Adaptive Media hjälper till med allt från strategi, UX och utveckling till framtagande av grafiskt material över flera plattformar.
